El peligro de conducir mirando por el espejo retrovisor

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Los efectos de la recesión comienzan a hacer mella en EE.UU. Charles Hepworth, de GAM Investments, analiza algunos de los hechos y cifras.

Estados Unidos anunció el dato definitivo de PIB correspondiente al último trimestre de 2019, periodo que se antoja muy lejano después de todos los cambios acaecidos este año. Su tasa de crecimiento anualizada del 2,1% es prácticamente irrelevante: no es más que una vieja fotografía de hace 85 días, antes de que el mundo sufriera su actual shock de demanda por el confinamiento. 

Al mismo tiempo, de forma más reveladora sobre las actuales dificultades de la economía estadounidense, las solicitudes de subsidio por desempleo de la semana pasada registraron un repunte récord «nunca antes visto» (empleando una expresión muy utilizada por Trump, aunque seguro que en este caso no va a presumir al respecto). 

Los intensos efectos recesivos para la economía que todo el mundo temía comienzan a verse corroborados por los datos.  Para contextualizar este dato, apuntar que el máximo anterior de solicitudes semanales fue algo inferior a 700 000, y se remonta a la recesión de 1982; ni siquiera en el peor momento de la crisis financiera de hace 10 años vimos una cifra muy superior a las 650000 peticiones. 

Además, es probable que el número de personas que efectivamente solicitaron subsidio por desempleo durante la semana pasada sea superior a los 3.283 millones registrados, ya que muchos estados del país sufrieron una demanda desbordante de peticiones. Esto apunta a un continuado tensionamiento del mercado laboral en las próximas referencias semanales. Así, no extraña que el presidente Trump esté tan empeñado en que Estados Unidos vuelva a trabajar, aparentemente a cualquier precio.

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La conformación de un nuevo modelo

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CONTEXTO

  • Los mercados de bonos del Estado de EE.UU. y de la UEM fueron los que más se beneficiaron al cierre de las operaciones el 27 de marzo de 2020. El bund alemán a 10 años terminó aproximadamente con -50 puntos básicos (pb). Los pagarés a 10 años de EE.UU. terminaron a 67 pb. La volatilidad de los bonos sigue siendo elevada. Mantenemos nuestro escenario base, que predice que la pandemia disminuirá en Europa y EE.UU. en abril/mayo. También esperamos una disminución gradual de la volatilidad de los tipos de interés centralesen abril, a medida que los participantes del mercado se ajusten a los programas de compra actuales del banco central. 
  • Los programas del banco central están en marcha. Su flexibilidad refuerza el adagio: «No pelees con el banco central». La presencia activa de un poder adquisitivo casi ilimitado del banco central podría haber puesto un suelo a corto plazo debajo de los tipos y los diferenciales del crédito con grado de inversión (IG) en la Eurozona y EE.UU. 
  • El alto rendimiento (HY) desafortunadamente no se ha beneficiado tanto de estos programas. La incertidumbre y el debate sobre la forma y la fuerza del próximo ciclo de quiebras han aumentado. Esperamos una descompresión entre los diferenciales de crédito IG y HY. 
  • Curiosamente, los inversores y los programas de flexibilización cuantitativa del banco central se canalizaron hacia los bonos ligados a la inflación. De hecho, el aumento de las expectativas de inflación provocaron un fuerte retorno el  Treasury Inflation-Protect Securities market de Estados Unidos. Dentro del mercado de bonos ligados a la inflación de la UEM observamos un repunte tentativo. 
  • Evaluando los tipos en los mercados desarrollados (DM) frente a los mercados emergentes (EM) y los diferenciales de crédito de IG frente a HY, las expectativas de inflación o el atractivo de la moneda en un entorno de alta volatilidad persistente, es probable que nos lleve a una decepción a corto plazo. Sin embargo, evaluar la solidez de la construcción de la cartera a largo plazo y la calidad subyacente de la selección de valores debería ser la prioridad número uno para los inversores (de bonos). Los gestores de fondos de bonos y los analistas de crédito de DPAM confían en que ambas características estén presentes. 

VALORACIONES

  • A largo plazo, esperamos que los tipos nominales de EE.UU. a 10 años aumenten en comparación con los tipos reales de EE.UU. a 10 años. Uno de los resultados inesperados a largo plazo de esta crisis sanitaria y económica será el aumento de las expectativas de inflación. 
  • El bono alemán a 10 años cerró con cerca de -50bp, subiendo de los -25 bp una semana antes. El inicio del Programa de Compras de Emergencia para Pandemias del BCE no falló en su objetivo, ya que observamos agresivas subidas de los tipos de interés en los mercados de bonos del gobierno de la UEM. Nos atenemos a nuestro escenario de caso base, que prevé una continua convergencia de tipos dentro de la UEM. La decisión del BCE de reducir los límites de emisores y emisión marca un cambio radical en su capacidad para difundir las condiciones óptimas de financiación en los países de la eurozona. 
  • En el aspecto político, un número creciente de jefes de Estado de la UEM están convencidos de la necesidad de mutualizar la deuda de la UEM. En estos tiempos de dificultades sociales, la falta de voluntad de Hansa y otros jefes de Estado para siquiera discutir tales opciones es nada menos que vergonzosa. La financiación del Mecanismo Europeo de Estabilidad tiene demasiadas condiciones. No se puede culpar a ningún país de una crisis sanitaria. La solidaridad no debe venir con condiciones. Aún así, mantenemos la esperanza. 
  • El día en que se alcance una mayoría cualificada que pueda hacer cumplir la emisión de bonos europeos (corona), esperamos una aceleración considerable de la convergencia de los tipos de la UEM. Se debería esperar que, dentro de una UME respaldada fiscalmente, un activo seguro de Bonos Europeos conlleve una mayor prima de riesgo. 
  • Los bonos corporativos con grado de inversión EUR y de EE.UU. tuvieron una recuperación prometedora la semana pasada. Estimamos que el apoyo crediticio del BCE y la FED evitará una crisis crediticia. El apoyo de la línea de crédito a través del Fondo Europeo de Estabilización (hasta el 2% del PIB para los Estados miembros) podría suponer un respaldo final. La confluencia de la mejora de las condiciones de liquidez y la fuerte emisión primaria proporcionó la tan necesaria confianza a los participantes del mercado. Apoyados por el BCE y la FED, pensamos que los mercados de bonos con grado se despejarán mejor. No obstante, la presencia de mercados primarios abiertos ejercerá tensiones que se extenderán a medida que las concesiones de la prima de nueva emisión -entre 40 y 70 pb- repercutan en las valoraciones de los mercados secundarios. Estas atractivas ofertas atraerán a los inversores de valor «una vez cada diez años». 
  • La reapertura de los mercados primarios ha llevado a los diferenciales de crédito con grado de inversión EUR a un rango atractivo de 240 a 260 pb. Como este canal primario es persistente, ajustamos nuestra estimación del diferencial de crédito con grado de inversión EUR a 225 pb-275 pb para el resto de 2020. Los diferenciales corporativos de crédito con grado de inversión de EE.UU. terminaron la semana a 300 pb. Detectamos valor en el crédito empresarial de alta calidad de EE.UU. ya que la FED ha sido habilitada para comprar hasta 550 mil millones de dólares. 
  • La experiencia y un conocimiento sólido del análisis de crédito de HY y la construcción de carteras son factores clave de supervivencia. Los participantes en el mercado de HY se centran en las estimaciones de un próximo ciclo de defaults y su posterior recuperación. La capacidad de selección separará a los fuertes de los débiles.
  • La semana pasada, los mercados de bonos emergentes se estabilizaron. Los diferenciales de los bonos gubernamentales de países emergentes en divisa local se ajustaron 25 pb (a 490 pb). Los bonos con grado de inversión en divisa fuerte bajaron 40 pb (a 360 pb). La  totalidad de la deuda emergente en divisa local (Emerging Markets Bond Index Global) se redujo en 60 pb (a 640 pb) y los márgenes de la deuda en divisa fuerte de África subsahariana en 85 pb (a 975 pb). 
  • El rendimiento del índice en divisa local de Mercados Emergentes se sitúa en un 5,50%. A pesar de la venta de divisas de los mercados emergentes, que afectó especialmente a los países exportadores de productos básicos y petróleo, los bancos centrales han seguido el camino fácil. Optaron por una bajada agresiva de los tipos de interés, en un rango de 50 a 150 pb. Además, redujeron el incentivo para proteger el valor de la moneda, debido a la falta de una amenaza inmediata de inflación. 

De cara al futuro, es una preocupación en un entorno de financiación en dólares y de tipos de cambio reales positivos en Estados Unidos. A pesar del bazuca de la FED, la depreciación del dólar estadounidense (que suele ser una buena noticia para el EM FX) es limitada. Los países que dependen en gran medida de las corrientes de capital basadas en el dólar se enfrentan a un dilema. Tienen que elegir entre facilitar más las condiciones internas o retener las corrientes de capital extranjero necesarias. Algunos bancos centrales de países emergentes incluso han anunciado, o ya han comenzado, el QE (por ejemplo, Sudáfrica o Rumanía). Mantenemos una posición defensiva y seguimos favoreciendo a los países que son lo suficientemente fuertes como para capear la tormenta: es decir, los países que tienen espacio para el estímulo fiscal y que es poco probable que se vean afectados por vulnerabilidades externas.

CONCLUSIÓN

  • Hace ya un mes desde el primer trastorno en los mercados en 2020. Debido a la incertidumbre elevada que estamos viviendo, la continuidad de altos niveles de volatilidad está garantizada.
  • Comenzamos a vislumbrar la conformación de un nuevo modelo que combina palancas de política monetaria y fiscal. Estudiaremos y aprenderemos cómo la cooperación y la interacción entre ambas tendrá un impacto en los horizontes de inversión a corto, medio y largo plazo. La mayoría de las iniciativas de política fiscal están proporcionando impulsos económicos básicos keynesianos del lado de la demanda. Otros ofrecen garantías de crédito en el lado de la oferta. La política monetaria actúa principalmente como un respaldo de los mercados financieros mundiales. Los bancos centrales quieren evitar una crisis de crédito o una crisis de liquidez total. 
  • Este nuevo modelo tiene el potencial de aumentar la inflación. La inflación por demanda podría hacerse visible a través del apoyo fiscal a las poblaciones afectadas por la crisis sanitaria y que se ven afectadas por cadenas de suministro altamente disfuncionales. 
  • La próxima ola de desempleo será severa, pero solo debería durar un máximo de dos años. Los resultados de la remuneración justa adquirida y las ambiciones persistentes continuarán presionando los costes salariales generales y el coste más amplio de los ingresos. Las empresas serán más rápidas en adoptar nuevas (léase superiores) políticas de precios para bienes y servicios. Florecerán las compañías con poder de fijación de precios.
  • El laberinto geopolítico ha aumentado la incertidumbre energética y ha causado importantes perturbaciones en las cadenas de suministro. La regionalización resultante reforzará los impulsores de la inflación que no existían después de la Gran Crisis Financiera de 2008.

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Los metales preciosos están listos para un fuerte rebote

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Los precios de las materias primas se han enfrentado a mucha volatilidad en los últimos meses. En principio, tuvieron que enfrentarse a un shock de la demanda (el coronavirus en China y su propagación en el extranjero), luego a un shock positivo de la oferta (la sobreproducción de la OPEP y Rusia). Ahora se producirá un shock negativo de la oferta debido a las paradas de las industrias de producción de materias primas que implican un procesamiento y una manipulación intensivas en mano de obra.

Son estas cuestiones logísticas y de producción las que comienzan a presionar ahora a los exportadores de materias primas en América del Sur. Algo que ocurre mientras China se recupera lentamente de la crisis y por lo tanto necesita importar más granos y carnes a medida que se normaliza la actividad.  Sin embargo, vemos que cada vez más puertos de América del Sur y África se cierran por razones de seguridad. También las grandes empresas mineras de América del Sur, África e Indonesia comenzarán a trabajar con una capacidad reducida que reducirá la oferta introduciendo el riesgo de que China (el mayor consumidor de productos básicos) vuelva a los niveles normalizados y que los problemas de producción se mantengan en el resto del mundo.

Por su parte, el mercado de petróleo tiene que hacer frente a acumulaciones extremas de inventarios. En este contexto, la pregunta que cabe hacerse es cuándo se enfrentarán Rusia y Arabia Saudita a la realidad para decidir que su batalla no es una lucha en la que todos ganan. El actual exceso de oferta destruirá los planes de inversión y financiación a largo plazo de los productores de esquisto y las grandes petroleras, pero también pondrá precio a la demanda de energías renovables. Así que cuanto más tiempo permanezca el exceso de oferta a corto plazo, mayores serán las ganancias a largo plazo.

El gas natural sufrirá un contango extremo debido a la limitada capacidad de almacenamiento y a que las exportaciones de GNL se han detenido. Nuestro modelo de demanda de gas en EEUU refleja los patrones de demanda de los fines de semana, el suministro de gas asociado bajará lentamente pero esa respuesta ocurrirá a finales de este año.

Mientras tanto, los metales preciosos están listos para un fuerte rebote. Sí, el oro (precios en dólares) también se comportó peor que en las últimas semanas, principalmente porque los tipos nominales reaccionaron más rápido que los rendimientos reales y los fondos de cobertura y las economías emergentes se vieron obligados a liquidar el oro para tener liquidez en dólares. Pero una vez acabe la restricción de liquidez en divisa estadounidense. El metal preciosos experimentará una fuerte subida cuando veamos tipos negativos por parte de los bancos centrales, la llegada del dinero helicóptero, así como la expansión incontrolada de los balances de los gobiernos.

 Autor: Michel Salden, gestor de Vontobel AM

Claves para no tener pánico

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Autor: Alexander Roose, responsable de renta variable internacional de DPAM (gestora belga del grupo Degroof Petercam).

  • Si observamos la reacción del mercado de las últimas semanas, ésta fue la corrección más brusca y rápida del S&P500 desde 1964 y tendríamos que volver a la década de 1970 para ver una caída tan repentina de los precios del petróleo. El índice iTraxx Crossover ha llegado a niveles no vistos desde 2011 – 2012 y los índices de volatilidad diarios han estado «compitiendo» en magnitud con aquellos registrados en 2008.
  • A diferencia de 2008, esta vez, los catalizadores (el COVID-19 y la caída de los precios del petróleo) de los violentos descensos del mercado bursátil fueron exógenos al sistema financiero, con el aumento de las tensiones del flujo de capital que crearon una crisis crediticia. En 2008 – 2009, el principal problema era el riesgo de contrapartida en los mercados financieros tras la quiebra de Lehman Brothers. En la actualidad, una posible ola de impagos en una serie de ámbitos (por ejemplo, el petróleo de esquisto o los viajes) podrían contaminar a las empresas más estables y al sistema financiero.
  • Una recesión mundial es ahora inevitable (el cambio de la política petrolera en Arabia Saudí fue «la gota que colmó el vaso»), ya que rara vez hemos visto tal alteración del crecimiento económico a nivel mundial y los analistas o economistas están reduciendo sus estimaciones a un ritmo vertiginoso.
  • Para poner fin a la caída del mercado, necesitamos intervenciones monetarias y fiscales aún más enérgicas y coordinadas, más allá de las numerosas medidas de «soporte vital» ya adoptadas y, por supuesto, la tasa de infectados diarios en los países de la Unión Europea también debe disminuir.
  • En cuanto a las medidas, se requiere la compra directa de deuda corporativa (o incluso préstamos directos a las empresas). Actualmente, esto no entra dentro del alcance del ámbito de la Reserva Federal, pero podría ampliarse. Además, se necesitan más medidas fiscales por parte de países como Alemania o el G7, y también deben evitarse los problemas de comunicación pública.
  • En 2008 – 2009, los bancos centrales e incluso los gobiernos se vieron obligados a innovar en lo que respecta a las herramientas monetarias y fiscales, ya que la crisis era de carácter sistémico. Hoy en día, los políticos están mejor preparados ya que la mayoría de estas herramientas han sido probadas, aunque se necesitan más medidas de apoyo no convencionales. Al mismo tiempo, los gobiernos necesitan incurrir en mayores déficits fiscales, una opción que es más asequible y aceptable a la luz de los tipos de interés actuales. Esta vez, los bancos no son la causa principal de la crisis.
  • En DPAM creemos que es demasiado tarde para vender acciones y esto a pesar de que hemos estado muy atentos a la liquidez y al apalancamiento de nuestras posiciones, evitando al mismo tiempo aumentarlas en las empresas y sectores que están en el ojo del huracán. Entre ellos se encuentran aerolíneas, las empresas relacionadas con los servicios de alimentación o las empresas de petróleo y gas.  En el sector del transporte, por ejemplo, el impacto del aislamiento podría durar más de lo que se supone actualmente. Además, no hemos adaptado nuestras carteras de manera significativa, ya que, aprendiendo de la Gran Crisis Financiera del 2008, cuando los participantes en el mercado empiezan a «mirar por el valle», los movimientos ascendentes bruscos en varios sectores podrían causar un rendimiento sustancialmente inferior. El consejo es permanecer invertido y tener un horizonte de inversión de más de seis meses.