Finanzas: Esperando una victoria

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Si bien la selección de rugby japonesa ha dado la sorpresa durante el Mundial de Rugby con su victoria ante la todopoderosa Sudáfrica, la economía japonesa, en cambio, nos ha sorprendido la semana pasada con la rebaja de rating efectuada por la agencia de calificación Standard & Poor´s (tanto a largo plazo, de A+ a AA-, como a corto plazo, de A1 a A1-).

Desde que se anunciara el programa de estímulos económicos (Abenomics) por el presidente Shinzo Abe hace más de dos años, al igual que en otras economías mundiales con una inyección masiva de liquidez por parte de los bancos centrales, se ha ido reduciendo el tipo de interés de los bonos soberanos, pero a la vez mermando el nivel de solvencia del país.

El efecto no ha sido el esperado, pues sigue habiendo una contracción de la economía, junto con una inflación baja y un aumento de su deuda. Sus datos de producción y de actividad son fruto de la reducción del poder adquisitivo de la población en torno a un 25%, un debilitamiento de su moneda frente al dólar (aproximadamente un 30%) y un efecto negativo de la reducción de los precios del petróleo que ha paralizado la subida de precios.
La cara positiva puede venir de mano de las reformas hasta ahora realizadas, que han producido tanto un aumento de la recaudación empresarial como en el IVA; aunque hay que tener en cuenta el parón comercial de China y la reducción del consumo interno (aunque hubiera expectativa de aumentar los salarios y mejorar en tus finanzas).

Las reformas estructurales y más importantes que quedan por realizar son de carácter social, destinadas a una reforma del mercado laboral, a un aumento de la inmigración y de la gestión de los recursos destinados al envejecimiento progresivo de la población y que conlleven un aumento de la productividad.
La pregunta que se plantea es si estas medidas llegarán a tiempo en un país donde siempre cuesta realizar reformas de sustanciales. Si esto ocurre podría ser como la histórica victoria de su selección de rugby en el Mundial de Inglaterra.

Cómo debe ser la comunicación interna de una empresa

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Cómo debe ser la comunicación interna de una empresa

La comunicación interna es fundamental para desarrollar la cultura de una empresa. Debe ser prioritario su cuidado y su buen mantenimiento, tanto en las grandes como en las pequeñascompañías.

Los expertos en comunicación aseguran que el motor de una compañía es la cultura corporativa y la forma de mantenerla y garantizarla es su cultura interna.

Por tanto, un escenario ideal para mantener una buena comunicación interna es la escucha activa de arriba hacia abajo y viceversa. Tanto empleado como jefe deben romper las barreras de comunicación, pues la cultura corporativa la desarrollan todas las personas que forman parte de la empresa. Y es importante, sobre todo, que los empleados asuman los valores de la empresa para que los hagan suyos y los compartan.

A día de hoy, sigue encima de la mesa el aspecto de cómo puede mejorar una empresa su comunicación interna. Los expertos de comunicación recomiendan que haya transparencia y romper la unidireccionalidad. Por ejemplo, si existe una incidencia lo mejor es ser claro y comunicar a los empleados por qué se ha producido esa situación y cómo se va a solucionar.Es de vital importancia recopilar feedback de los empleados, pues quizá muchos sienten que no estan cómodos con algún aspecto de la empresa.

La clave de una buena comunicación interna es la interacción positiva con el equipo, es decir, tanto el empleado de cualquier rango como el directivo deben de tener la misma libertad para comunicar y comunicarse. Así, pueden ir surgiendo vínculos que fomentan la colaboración y por tanto el trabajo en equipo. Por ejemplo, métodos para crear este buen ambiente son: realizar reuniones por departamentos o grupos de trabajo, realizar sesiones informativas en vez de la utilización de la ya obsoleta circular o típico mail, involucrar a los empleados a compartir en redes sociales eventos o acciones relevantes, (pues deben sentirse parte de ese proyecto), o la utilización de la intranet como forma de comunicación y de estar al día.

En definitiva, hacer partícipe de todo a todos para contribuir a la motivación de cada persona, pues la motivación es personal, no grupal. De tal forma que va a ser muy fácil mantener al equipo enfocado en su trabajo logrando un buen ritmo y alto rendimiento, ya que la comunicación interna requiere un fomento permanente y las personas a la cabeza del negocio deben transmitir ese valor de la empresa como si fuera una parte de su cuerpo.

Y vosotros ¿Existe una buena comunicación interna en vuestro lugar de trabajo? ¿Cuál es vuestra opinión? Nos encantaría saber…

Antonio Banda: “El inversor debe estar donde necesita, no donde su entidad quiere”

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El inversor debe estar donde necesita, no donde su entidad quiere

Capital Inter: Ustedes desde Feelcapital quieren cambiar el mundo de los fondos. ¿Cómo lo van hacer?

Antonio Banda: Pues entrando en nuestra página web y en un minuto tienes tu tolerancia al riesgo. Esa tolerancia te va a dar un horizonte temporal de inversión y una rentabilidad esperada para tu cartera. Por ejemplo, para una cartera sencilla, para un inversor por ejemplo de 20.000 euros, pues te va a dar tres fondos. Pero es que con esos tres fondos vas a tener cubiertas tus necesidades de inversión, con un objetivo de inversión mínimo de 18 meses. Y desde luego teniendo en cuenta el mercado, ya que este cambia y por tanto cambia tu tolerancia al riesgo; pero puedes estar tranquilo ya que vas a estar invirtiendo en unos fondos que tienen mucho menos coste, y que se van a corresponder con tu tolerancia al riesgo. Y por lo tanto, vas a estar donde debes, no donde tu entidad financiera quiere que estés.

Capital Inter: Y todo esto además me lo pueden ir vigilando también..

AB: Nosotros, diariamente, te damos tu evolución de tolerancia al riesgo y el valor de tu cartera; y si tienes que hacer algún cambio porque te estás apartando de tu nivel de tolerancia al riesgo, a lo que hemos llamado Línea Vital Financiera. A nosotros lo que nos preocupa de verdad son nuestros clientes, no nuestros ingresos, ya que están limitados. Nosotros cobramos 15 euros al mes o 150 al año. Sólo buscamos el beneficio del cliente, darle lo que necesita sin cambiarle de entidad financiera. Nosotros sólo asesoramos.
Capital Inter: Don Antonio Banda, CEO de Feelcapital, ojalá podamos poner fecha al día que empezamos a cambiar el mundo de los fondos de inversión en nuestro país. Muchas gracias.

Finanzas: Fiabilidad de una prueba de tolerancia al riesgo

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Hemos destacado en anteriores entradas que dos elementos clave para evaluar un test de tolerancia al riesgo son la validez y la fiabilidad. Ya hemos hablado de la validez y hoy nos toca analizar qué es la fiabilidad.

Debe haber evidencia en el material de apoyo sobre la prueba de tolerancia al riesgo de que se obtiene un resultado similar para la misma persona al completar la prueba durante periodos cortos de tiempo. Esto nos querrá decir que la prueba es fiable. Si una persona logra dos resultados completamente diferentes en la misma prueba a los pocos meses de la realización de la primera, puede ser una indicación de que la prueba no es fiable.

La fiabilidad del test es el grado en que las diferencias individuales en las puntuaciones de la prueba son atribuibles a verdaderas diferencias en las características consideradas y la medida en que estas diferencias puedan asignarse a los probables errores. Por lo tanto, la fiabilidad de una prueba es un indicador a considerar de mucha importancia.

Sin altos niveles de fiabilidad, la calificación de un test es, en un sentido genuino, no interpretable. Según los ratios de calificación de la fiabilidad, los altos niveles de fiabilidad son comúnmente aceptados como un nivel en 0,80 y superiores. Los niveles moderados de fiabilidad irían de 0,60 a 0,79, y por debajo de este nivel de fiabilidad, la prueba necesita un mayor desarrollo antes de que sus resultados de medición pueden ser aceptados con cierta confianza (Anastasi, 1990).

Los asesores y planificadores, sin embargo, tienen que ser conscientes de lo que significan las fluctuaciones razonables en las puntuaciones para un cliente que realiza la prueba dos veces. Hay muchas razones por las que un cliente puede no producir el mismo resultado en una prueba de tolerancia al riesgo en dos ocasiones diferentes.

Tales factores pueden incluir (a) cambios en las condiciones en las que se ha completado la prueba, (b) el cliente ha tenido una experiencia que le ha hecho repensar sus actitudes hacia la tolerancia de riesgo, (c) el resultado de la prueba anterior podría haber sido inexacta, o (d) el cliente tiene algún otro problema que causa una falta de concentración (Anastasi, 1990; Cronbach, 1990).