Una revolución silenciosa de mil millones de personas

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Una revolución silenciosa de mil millones de personas

Aadhaar es una palabra hindú que significa “base” o “fundamento”. Conviene asimismo decir que Aadhaar es también el nombre de un programa de identificación biométrica que supone la base de una revolución silenciosa en India.

India está empleando la última tecnología para superar décadas de una inversión deficitaria que ha llevado a registros oficiales incompletos, un gran analfabetismo y a que millones de personas hagan sus vidas al margen de la economía oficial.

La incapacidad de identificar la identidad de una persona impide que se realicen las tareas más básicas –abrir una cuenta corriente, presentar declaraciones fiscales o reclamar asistencia gubernamental- que la población de países más ricos dan por garantizadas. Los registros deficitarios allanan el camino para abusos como el robo de identidades o el fraude.

Durante los últimos años, el país ha estado elaborando una base de datos que asigna un número de identificación único de doce dígitos a cada persona, vinculado a información biométrica como las huellas dactilares y escáneres de iris. Más de 1.100 millones de personas, de una población de cerca de 1.300 millones, ya han sido registradas.

Aunque en un primer momento fue voluntario, la verificación Aadhaar es un requisito necesario para firmar un contrato de telefonía móvil, comprar un billete de tren e incluso solicitar alimento gratuito en el colegio.

Un analista elogió a este sistema como la primera ‘infraestructura digital nacional’ del mundo, un éxito a la altura de la construcción de los ferrocarriles británicos durante la Revolución Industrial, o de las autopistas interestatales que contribuyeron a la pasión de Estados Unidos por los coches.

La esperanza es que este sistema finalmente cree la base de la próxima generación de servicios financieros digitales –posibilitando pagos digitales a través de diferentes plataformas, abriendo cuentas bancarias con un ‘selfie’ u otras cuestiones que todavía no han sido ni soñadas-.

Las start-up tecnológicas, los bancos internacionales y compañías de capital riesgo han dicho que están promoviendo la investigación de nuevos servicios que pueden aprovechar la base de datos. Si triunfa, India se convertiría en el inesperado campeón de una nueva economía digital global.

Todavía es muy pronto para decir si el sistema cumplirá con las expectativas, pero es un buen ejemplo de cómo un país con limitación de recursos puede utilizar tecnologías novedosas y asequibles –Aadhaar ha costado cerca de 1.000 millones de dólares, una cantidad que haría funcionar al National Health Service de Reino Unido durante menos de tres días- para solucionar lo que parecía ser un problema sin solución.

Las autoridades señalan que ya están apreciando los beneficios. Por ejemplo, hay informes de que las inscripciones escolares se han desplomado ya que los estudiantes fantasmas pensados para reclamar subsidios gubernamentales adicionales han desaparecido ante el escrutinio renovado.

Sin embargo, los críticos han denunciado que la base de datos es una gran invasión de la privacidad, en medio de preocupaciones relacionadas con que los datos personales puedan haber sido mal gestionados y que una protección inadecuada haya podido permitir que algunas personas se registren con nombres falsos. Algunos escáneres no han sido capaces de leer las huellas digitales de trabajadores manuales al tenerlas demasiado desgastadas.

Ningún sistema es perfecto, especialmente uno creado a tal escala. En una época en la que la vigilancia masiva se está volviendo más frecuente, los críticos están naturalmente recelosos. Pero cuando los gobiernos de cualquier parte recaban habitualmente información personal para emitir documentos de identidad, números de la seguridad social y carnets de conducir, ¿es realmente lo que propone India tan intrusivo o poco razonable?

El país todavía sufre de un problema de imagen más allá de sus fronteras. Es cierto que la pobreza absoluta, la burocracia excesiva, las infraestructuras poco fiables y el inmovilismo social son problemas profundamente arraigados que no se van a solucionar pronto. Pero Aadhaar es un ejemplo brillante de la otra cara de este país –una cara que demuestra la tremenda habilidad de su sensacional población y que les permite distinguirse a pesar de los obstáculos-.

Nuestros compañeros de renta variable han estado invirtiendo en India desde principios de los noventa, cuando empezaron a ver lo que podía lograrse cuando un poco de espíritu emprendedor contaba con el respaldo del sector privado y no tenía barreras burocráticas.

Nos ha emocionado el progreso que se ha logrado con reformas que, junto a la gestión sensata de la economía, podrían reducir la inflación estructural de los bienes. Ya ha sido una noticia fantástica para el mercado de bonos del país.

Kenneth Akintewe, gestor senior de inversiones en Aberdeen Asset Management

Los inversores están asumiendo los niveles de riesgo más elevados desde la crisis financiera de 2008, según Bill Gross

Diario
Los inversores están asumiendo los niveles de riesgo más elevados desde la crisis financiera de 2008

Los niveles de riesgo que están asumiendo los inversores de los mercados estadounidenses están en sus niveles históricos más altos desde antes de la crisis financiera de 2008 porque los inversores están pagando un precio muy alto por las oportunidades que están tomando, según apunta Bill Gross, gestor de fondos de bonos de la gestora Janus Henderson, con un patrimonio bajo gestión de 2.000 millones de dólares.

¿Quién es Bill Gross?

Bill Gross es un gestor de fondos estadounidense nacido en 1944 y cofundador en 1971 de la gestora Pacific Investment Management Co. (PIMCO). Gestionó el buque insignia de la casa, el fondo PIMCO Total Return Fund, que llegó a tener 293.000 millones de dólares en activos bajo gestión y por lo que se ganó el sobrenombre del Rey de los Bonos (“Bond King”).

En septiembre de 2014 abandonó PIMCO por Janus. De personalidad peculiar, Gross tiene fama de haber especulado con algunas de las posiciones de su fondo y destacan sus desavenencias con Mohamed El-Erian en su anterior etapa en PIMCO.

¿Por qué los inversores están asumiendo niveles de riesgo elevados?

En una entrevista para Bloomberg el 7 de junio de 2017, en la que Gross alertó sobre los peligros de la bolsa americana, comentaba además que “en vez de comprar barato y vender caro, se está comprando caro y cruzando los dedos”.

En opinión de Bill Gross, una de las principales razones es que las políticas de los Bancos Centrales de tipos de interés bajos y negativos estaban apreciando de manera artificial los precios de los activos a la vez que crean un crecimiento de la economía real muy pequeño, perjudicando a los ahorradores particulares, bancos y aseguradoras.

Pese a todo, aseguró que se siente obligado a permanecer invertido y ve valor en ciertos fondos cerrados. También comentó que tiene entre un 2% y un 3% en ETFs para obtener rendimiento y diversificar.

Gross lleva repitiendo que el problema es la expansión del crédito. En concreto, el crédito generado por los Bancos Centrales ya que están inyectando dinero al sistema y el dinero, que tiene un rendimiento mínimo o negativo, está buscando refugio no solo en los bonos sino en las acciones, que están demasiado caras.

Si tiene o no razón solo el tiempo nos lo dirá.

El fin del riesgo sistémico en España: el caso de Banco Popular

Gestoras
El fin del riesgo sistémico en España, el caso de Banco Popular

Scander Bentchikou, gestor-analista de renta variable europea de Lazard Frères Gestion

François Lavier, gestor-analista de tipos y deuda híbrida financiera de Lazard Frères Gestion

Los fondos de Lazard Frères Gestion no están expuestos a la liquidación del Banco Popular, por lo que no nos afecta a los fondos de renta variable, deuda híbrida financiera subordinada, ni a los mandatos o fondos dedicados. Este acontecimiento demuestra una vez más la importancia de la selección de títulos dentro de un sector complejo, con unas características financieras y normativas muy específicas, donde la calidad de los balances y los modelos de negocio son muy heterogéneos.

Hacía mucho tiempo que Banco Popular había dejado de cumplir nuestros criterios de inversión basados en el balance, dada la insuficiencia de sus dotaciones a provisiones por cuentas de dudoso cobro (12.100 millones de euros), su tipo de cobertura demasiado bajo (45%), el elevado volumen de activos inmobiliarios embargados (18.000 millones de euros) aprovisionados a un 38% solamente (frente a una media del 53% en España y del 63% del mejor banco), y por tanto un déficit de recursos propios que estimábamos en al menos 5.000 millones de euros, cifra muy superior a su capitalización bursátil. A todo esto se sumaban el riesgo jurídico asociado a las condiciones de ejecución de la última ampliación de capital, y unos resultados bajo presión.

Por decirlo en términos sencillos, la deuda pendiente no rentable y sin provisionar del Banco Popular cuadruplicaba los fondos propios básicos del banco. A finales de marzo de 2017, los Recursos Propios de Nivel 1 del banco (fully loaded) solo alcanzaban el 7,3%. Es importante recordar que las cuentas del primer trimestre nunca se someten a una auditoría en profundidad.

Considerábamos que el deterioro de la capacidad del banco de generar beneficios no permitía sanear un balance tan difícil en un plazo aceptable. La huida de los depositantes firmó el acta de defunción del banco.

Los hechos:

Acciones = 0 €, AT1 = 0 €, Nivel 1 Heredado = 0 €, Nivel 2 = 0 €, deuda privilegiada = preservación

La decisión de la Junta Única de Resolución de transferir todas las acciones y rentas subordinadas del Banco Popular al Santander ha sido la primera operación de resolución de la Junta Única de Resolución europea y pensamos que ha sido un éxito. También lo ha sido por la calidad de la franquicia intrínseca del Banco Popular. En este caso concreto, se ha logrado encontrar un comprador y evitar una nacionalización.

  • Con la adquisición de Banco Popular por Banco Santander por 1 € simbólico:
    • Se expropia a los accionistas del Banco Popular sin compensación.
    • Los créditos de los acreedores de AT1 y Nivel 1 Heredado (1.250 millones de euros) se reducen a cero: no se han activado las cláusulas de conversión en acciones de los títulos AT1.
    • Los títulos de los acreedores de Nivel 2 se convierten en acciones (pese a la ausencia de cláusula contractual a tal efecto), pero dado que el Banco Popular se ha comprado por 1 € simbólico, en la práctica el coeficiente de recuperación es cero (igual que para los acreedores de Nivel 1)).
    • Los acreedores privilegiados se salvan.

 

Acerca de Lazard Frères Gestion (a 31/12/2013) 

 

Lazard Frères Gestion es una entidad de gestión de activos francesa que pertenece al grupo Lazard fundado en 1848 en Nueva Orleans (representa en diciembre de 2013, 187.000 millones de dólares de activos gestionados en el mundo). La entidad cuenta con los medios y el alcance de un gran grupo internacional: cubre todo el espectro de activos, tiene presencia en las principales zonas geográficas y cuenta con un equipo de investigación a nivel mundial compuesto por más de 100 analistas especializados en la gestión de activos. Con más de un centenar de colaboradores, Lazard Frères Gestion gestiona en Paris 14.100 millones de euros por cuenta de inversores institucionales y privados. La gestión financiera y el asesoramiento sobre inversiones constituyen el corazón de su expertise.

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