Finanzas: Evaluación de la tolerancia al riesgo y las preferencias intertemporales de riesgo

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Esta entrada del blog contiene una revisión de las herramientas que pueden utilizarse para obtener el nivel de tolerancia al riesgo. Antes de continuar, debemos definir lo que es «tolerancia al riesgo», «preferencias de riesgo» y «actitud ante el riesgo».

Estas expresiones son, de hecho, a menudo usadas indistintamente en el debate académico y en la industria, pero a efectos de este artículo, y a menos que se indique lo contrario, la tolerancia al riesgo se entenderá como la combinación de preferencias de riesgo, definidas en relación a las características de riesgo y rendimiento de una opción de inversión; y con respecto a la actitud ante el riesgo, es entendida como el conjunto de componentes emocionales y psicológicos que afectan a la percepción y a la reacción frente al riesgo de un individuo y, por tanto, a su capacidad emocional para asumir riesgos.

Las herramientas que se utilizan para obtener la actitud de riesgo y la actitud de preferencias a lo largo del tiempo se pueden dividir en dos categorías. En primer lugar, basándose en la medición económica / cuantitativa, empates en el marco teórico de la economía clásica y / o del comportamiento de las finanzas y de la economía experimental.
La segunda categoría se basa en la psicología y la psicometría, es decir, el campo de estudio el cual trata la teoría y las técnicas de medición psicológica, que incluye la medición de conocimientos, habilidades, actitudes y rasgos de personalidad (las llamadas construcciones).

Para poder evaluar con un mayor grado de fiabilidad la actitud de riesgo de un individuo, es importante hacer un uso equilibrado de las herramientas disponibles en ambas categorías.
Teniendo en cuenta que no existe una fórmula única de conseguir una evaluación de la actitud frente al riesgo fiable podremos encontrar diversas opciones de uso de dichas herramientas.

“El coste de las retrocesiones es un secreto”

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Retrocesiones. ¿qué son?

Retrocesiones es la parte de la comisión que cobrándola la gestora se la devuelve al banco. Es decir el banco que distribuye el fondo.

¿La cobra la gestora al cliente?

Sí. La gestora cobra una comisión. Parte de esa comisión la que ves normalmente en los papeles que se refiere a la comisión que cobra el fondo.

¿O sea la distribuidora? ¿La gestora distribuidora?

La gestora es la que cobra las comisiones. Entonces esa gestora cobra una comisión y parte de esa comisión se la devuelve al banco que distribuye el fondo. Con una cosa que no sabemos cuánto es. Es secreto.
¿Pero la comisiones no tenían que ser totalmente transparentes y saber el cliente cuánto paga y a quién se lo paga?
Tendría que ser así pero no lo es. O sea lo que ocurre aquí es que la gestora intermedia frente a la entidad distribuidora del fondo de una parte de esa comisión que no sabemos cuánto es y no aparece en ningún folleto referenciado y es una comisión que cobra la gestora al fondo, en el caso de gestoras internacionales y que tal como la cobra se la da a la entidad financiera que distribuye.

¿Y la gestora cobra la gestión que se la retrocede al banco distribuidor que dice que cuánto más dinero me consigas, cuánto más patrimonio de este fondo de inversión mayor va a ser la retrocesión?

Eso es así. Y no planteado como lo planteas tú. Sino planteado de la siguiente forma: Voy a comercializar solamente los fondos que tienen una comisión de distribución más cara y que me retrocede un mayor ingreso.
No los que le interesan al cliente.

Eso es. O sea yo creo que no buscan al cliente de ninguna manera.

¿Y el cliente qué puede hacer ante eso?

Pues nada el cliente ahora mismo lo que tiene que hacer es ir a su banco, saber qué comisiones tiene. Segundo cuánto se lleva su banco de esa cantidad, puede pedirlo.
Pero el banco no se lo tiene por qué decir.

Es que ni la persona que está comercializando el fondo de la entidad financiera lo sabe. Eso es un acuerdo que se establece entre el distribuidor y el subdistribuidor en el caso de los fondos. Es la parte secreta y oscura de este mundo de los fondos que nosotros en Feelcapital hemos venido a cambiar. Sacar a la luz que realmente… calcula que el total de comisiones que se paga ahora mismo en fondos de inversión en España estarán ahora mismo en el entorno de los 2 mil millones de euros de los que las gestoras probablemente se lleven un 25%. Y 1.500 millones de euros se lleven las entidades financieras pos distribuir los fondos. Es decir, se lleva el triple la entidad financiera por distribuir que la gestora por gestionar.

En una cartera de 100 mil euros colocados en fondos de inversión  ¿qué tanto por ciento se va en comisiones?
Comisiones y gastos aproximadamente un 2%. En lo que estamos trabajando nosotros es en eso precisamente y no solo nosotros. La CNMV ha dicho que estamos pagando en exceso. Ese 2% tendría que estar en el mismo nivel que está en el resto de Europa, que sería 0,70%.

¿Y la CNMV no puede avanzar más para que los clientes tengamos una mayor transparencia y sepamos cuánto pagamos y quién se lleva ese % de comisiones?

La CNMV va a avanzar todo cuando entre en vigor MIFID 2 a finales de 2016 porque en ese momento va a obligar a todas las entidades financieras a contar a cada uno de los clientes cuánto le cobra y qué parte de esa comisión de gestión se lleva la gestora y que parte se lleva el propio banco para que así quede mucho más claro.
LLAMADA: Roberto: Las EAFIS cuando te recomiendan fondos supuestamente no te cobran ninguna comisión porque ya te cobran una mensualidad, una anualidad, etc. pero cuanto te mandan mirar algo en tressis, por ejemplo, ¿puede ser que las EAFIS tengan también unas comisiones escondidas de manera que a mí me están recomendado suscribir un fondo que a ellos también les favorece que alguna manera? Porque en el contrato pone que también puede haber comisiones entre los fondos y la comercializadora y la propia eafi. No sé si se ha comentado antes, esto está prohibido en EE.UU tengo entendido.

Sí, en EEUU está totalmente prohibido. Los que nos dedicamos a hacer asesoramiento financiero podemos cobrar cobrando retrocesiones o cobrando una comisión fija. Lo que nunca se puede es hacer las dos cosas. Entonces el banco aquí hace las dos cosas. Y  lo que usted me ha comentado, el contrato que tiene lo que permite a su EAFI es cobrar además de la comisión que le está cobrando por asesoramiento, una comisión de retrocesión de los fondos que está recomendando. Eso es lo que esta prohibido en EEUU y que lo prohíbe también MIFID 2. Yo creo que lo que tienes que hacer es ir a tu EAFI y pedirle que te diga cuánto cobra por tu cuenta en retrocesiones y así negociar realmente qué es tu situación y cuánto estas pagando de más.

Antonio Banda: Muchos de los costes de los fondos están ocultos

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Cierre de mercados: Hola Antonio, ¿Cómo estás? Hoy nos vas hablar de la transparencia en los fondos de inversión…

Antonio: Sí, seguimos con el mismo tema, al final el gran problema de los partícipes en fondos es que no saben cuánto les cuesta a cada uno de ellos su fondo, y eso se soluciona de la manera que nosotros lo hacemos en Feelcapital. A través de diez preguntas, sacamos a cada uno su perfil de riesgo y luego que los partícipes de los fondos que entran en nuestra plataforma sean capaces de meter su cartera y vean cuánto están pagando de más. El gran problema que tenemos en España es que no sabemos cuánto nos cuestan los fondos de inversión.

CM: ¿Por qué no lo sabemos? Porque no preguntamos o porque el comercial del banco pasa de puntillas por este asunto…Exactamente ¿cómo se puede mejorar esta situación?

Antonio: Se mejora a través de conocer los costes ocultos, es verdad que hay muchísimos costes que no aparecen, no aparecen los costes específicos, entonces lo que suelen hacer las entidades financieras es meter competencias que el propio partícipe es incapaz de reconocer.

CM: El otro día oí hablar de la “comisión de éxito”…

Antonio: Bueno, sí la comisión de éxito lo que se hace es utilizar la comisión cuando los fondos de inversión suben y no cobrarla cuando los fondos bajan, en realidad tiene que haber unos niveles donde esa comisión tiene que entrar ¿no?, el banco viene cobrando comisiones de éxito a clientes que están perdiendo dinero con la participación del fondo. En otros países está prohibido y aquí, sin embargo, se hace muy difícil calcularla porque tienes que establecer unos límites de entrada para cada uno de los partícipes y entonces empezar a cobrar la comisión y aquí se mete a todos los clientes.

CM: La verdad es que se inventan cualquier cosa para sacarnos un poquito el dinero…

Antonio: Bueno, como hemos hablado, es muy difícil medirlo porque no sabes qué parte del valor del fondo va sobre la comisión y qué parte va sobre la propia responsabilidad del fondo, es imposible conocerlas. Y de eso abusan muchísimo las entidades financieras.

CM: Pues Antonio Banda, CEO de Feelcapital.com muchas gracias y hasta el próximo jueves.

Finanzas personales: Verano de emprendedores

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Con la llegada del sol y el calor, los meses de verano se convierten en sinónimo de desconexión para gran parte de los trabajadores. Es la época del año ideal para relajarse y tomarse un merecido descanso vacacional.
Sin embargo, esta época también está llena de grandes oportunidades laborales y de proyectos emprendedores para aquellos que aprovechan, precisamente, el momento en que los demás se relajan para potenciar su propia suerte. El verano es, entonces, un gran momento para muchos emprendedores que dan rienda suelta a su creatividad para dar vida a sus ideas y ponerlas a punto en septiembre, iniciando un nuevo ciclo.

Para sacar provecho de verdad, lo primero que hay que tener en cuenta es que hay que mentalizarse en conseguir las metas que nos proponemos (aunque sea verano). A muchos les pasa que se les ocurren grandes ideas de negocios a nivel teórico y, sin embargo, frustran ellos mismos las posibilidades de éxito con negatividad y prejuicios. Si a esto se le suma además el buen tiempo y las ganas de la gente de aprovechar el momento para salir y hacer las cosas que no pudieron hacer antes durante los meses de más estrés, la cosa se complica.
Si lo que se pretende es llevar una idea a la práctica durante el mismo verano, hay que tener en cuenta algunas cosas que pueden favorecer el impulso de ésta.

Lo primero es conocer cuáles son los sectores clave en los que hay mayor volumen de trabajo y posibilidades de éxito. Estos son la hoterería, transporte, estética y moda y los servicios. Según la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT), España recibió el año pasado 65 millones de turistas internacionales y el turismo doméstico ha retomado la senda de la recuperación. Se estima que la tendencia para este verano sea positiva y, en el mercado nacional, los hoteles registren un aumento de las reservas del 10% y las agencias de viajes incluso cifras superiores. Sin duda, unas estimaciones muy optimistas que pueden convertir tu idea en un gran éxito.

Otra buena opción que suele funcionar es la de comenzar tu propia franquicia. Es un sistema muy útil si lo que se quiere, al fin y al cabo, es emprender, con la ventaja de que la creatividad y los riesgos de testeo ya están hechos. Lo que no hay que dejar de hacer es informarse y conocer cuáles son las franquicias más recomendadas para ésta época. En verano los establecimientos más exitosos son los de gastronomía, los centros de belleza y moda, y en los últimos años se mantiene en auge las heladerías.

Entre las ventajas que tienen los negocios veraniegos se encuentran la de la gran disponibilidad de talento que se ofrece para ser contratado. Es el momento en el que muchos jóvenes repletos de ganas y motivación tras el curso de estudios, dedican su tiempo a buscar un trabajo (si puede ser que les guste) para dedicarle todas sus energías y demostrar sus aptitudes a la empresa oportuna (o simplemente para ganarse unos eurillos para sus gastos en vacaciones). Al final, esto significará un valor extra para la empresa emprendedora.

Por otro lado, si la intención del desarrollo de negocio está pensada para septiembre, cuando todos volvemos a nuestra rutina con los hábitos particulares de cada uno, entonces el verano se convierte en la primera etapa de la creación de una nueva empresa. En ella se aprovechará el buen tiempo y la mayor cantidad de horas de luz para trabajar con la sensación de tener más tiempo para todo. Esto consecuentemente supondrá un proceso de trabajo de investigación y planificación, con más relax y productividad para disfrutar el nacimiento de una nueva marca.

Al final, el verano es una época del año maravillosa que instantáneamente nos trae a la cabeza imágenes de piscinas, barbacoas, playas y amigos. Pero es que además, puede ser el momento más productivo del año.